背景-金融行業(yè)的需求與挑戰(zhàn)

• IT資源分散，原有異構資源池無法統(tǒng)一管理

• 行業(yè)競爭日益激烈，原有IT交付周期、種類和質量難以滿足新時期金融業(yè)務的需要

• 舊業(yè)務向云遷移困難重重

• 銀行不斷強調降本增效，IT成本控制難以實現(xiàn)精細化管理

• 金融業(yè)務不間斷服務，需要提供跨數(shù)據(jù)中心的高可用資源交付

• 金融改革與創(chuàng)新，不斷加深對信息安全管控的要求

品高IaaS+金融云解決方案

品高laaS+金融云除了提供傳統(tǒng)計算、存儲、網絡等服務和彈性外，還能提供支撐業(yè)務需要的應用交付能力。

平臺通過傳統(tǒng)（虛擬化、SAN）與前沿（容器、分布式、SDN）技術融合的資源池系統(tǒng)完成基礎能力封裝；通過云服務系統(tǒng)將這些能力以自動化方式交付，并可通過應用自動部署功能完成企業(yè)個性服務創(chuàng)新；業(yè)務部門可以通過自助服務平臺按需使用這些服務，并且實現(xiàn)自動計費計量；云中資源都可通過云管控中心執(zhí)行納管、高可用配置、監(jiān)控審計等動作，保證業(yè)務運行的健壯性。

品高laaS+金融云平臺其實現(xiàn)原理是將laaS資源按需組合，并支持各種軟件的自動化部署。無需對企業(yè)現(xiàn)有應用進行改，既可以實現(xiàn)DevOps能力，對傳統(tǒng)企業(yè)而言是最穩(wěn)妥且具創(chuàng)新性的云化戰(zhàn)略。

成本中心轉變?yōu)槔麧欀行?/span>

• IT部門是成本中心

在傳統(tǒng)金融企業(yè)組織架構下，IT部門是成本中心，是花錢的部門。依據(jù)業(yè)務需求，IT部門要購買基礎設施、雇傭專人維護，項目成功后業(yè)務部門獲得褒獎，而一旦應用出現(xiàn)問題IT部門則首當其沖，還要充當救火隊員角色，價值體現(xiàn)不足。

• 虛擬機只是另一種服務器

過去金融運維引入虛擬化laaS創(chuàng)新，試圖解決成本、運維、創(chuàng)新等一攬子問題。在管理角度發(fā)現(xiàn)，只是又增加了一種服務器類型（即小型機、×86之后），大量應用部署、運維的動作還是由人來完成，因此在業(yè)務的交付方面沒有本質提升。

• 改變交付流程與模式

類似工業(yè)通過數(shù)字圖紙制造汽車的模式。laaS+云平臺將各類應用所需的基礎設施、安裝包、集群配置腳本等，以數(shù)字藍圖方式固化下來，形成應用服務目錄，需要時可以立即自動開通。

• IT部門升級為運營者

由于laaS+的引入，IT服務交付的標準化、可靠性及時效性同時得到保障，因此IT部門有更多時間搜集需求，創(chuàng)新交付內容，甚至通過企業(yè)構建金融應用市場來對分支機構或產業(yè)合作伙伴提供云服務。

應用價值